第一条 为了不断提升公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
CI规范管理组织与职能
第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。
第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：
1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制订。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条 公周CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：
1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别3个系统进行科学分析、研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
CI规范管理内容与要求
第一条 公司哲学（略）；
第二条 公司价值观（略）；
第三条 公司精神（略）；
第四条 公司目标（略）；
第五条 员工行为规范（略）；
第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）；
第七条 公司各种标志规范（略）；
第八条 公司各类印刷品规范（略）；
第九条 公司各种用具、工具标记规范（略）；
第十条 公司各种文件制作规范（略）；
第十一条 公司广告规定（略）；
第十二条 公司参展设计规范（略）。
