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零基准预算制度

  第一条 零基准预算的产生:
  零基准预算又被称作ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略称。这个名副其实的零基准预算的构想,诞生于美国。
  第二条 零基准预算的含义:
  ZBB是Zero-Base-Budgeting的略称,具体是指Zero-Base Planning and Budgeting System的略称。也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。
  第三条 零基准预算的操作方式:
  零基准预算的进行方式可分为:
  1.个别业务计划表的制作
  就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。
  2.设定个别业务计划表的优先顺序
  在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。
  3.决定个别业务计划的采用
  从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是碑疼符合利益计划所要求的预算范围者。
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