第二条 提案范围：
1．物料设备等保管、运输、管理等之简化或减少浪费方法。
2．报废率之减低，生产之改进，操作方法与安全之改善等。
3．产品品质之改进。
4．工作效率之改进或革新方法。
5．经销之改进方法。
6．如何提高业绩或减少费用之方法。
7．精简人力之方法。
8．账务处理与成本结算之革新方法。
9．薪资制度之革新方法。
10．管理上之加强方法。
11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的间题。
12．提案不必获得各级主管之许可。
13．提案需使用规定之用纸，于每月20日前填妥，投人意见箱并请具名（提案用纸由管理部送各单位备用，并在意见箱夹层放置若干，以备同仁取用）。
第三条 审查程序：
1．组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。
2．职责：调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。
3．作业时间：每月20—30日调查与分析工作完成期，次月1—10日综合分析并作结论后，提呈核定，次月11—20日为核定期。
4．委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，亦得交付有关单位限期研究或调查、分析。
5．审查基准：
（1）思考程度；
（2）价值程度；
（3）适用程度；
（4）性质范围；
（5）需用经费程度。
6．奖励区分：
（1）采用奖500元（有特殊效果者，待实施后另行议奖）。
（2）线索奖300元（提案本身可实施，而目前限于客观条件暂时无法实施者，或因提案之提竞，稍需修改而能实施者）。
（3）努力奖100元（虽不能实施而提案者确已努力构想者）。
（4）提案奖20元（此仅为鼓励提案而设）以上之给奖由审查小组评定，并呈报核定之。
7．提案被采用者，审查小组填发实施命令单，分发各有关单位之组，课主管实施之。
第四条 成果考核：
1．实施单位经审查小组考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩
2．审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其成果之优劣及综意见，呈报结案。
第五条 本规定经公司核定后公布实施。
