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管理人员的人事考绩表格(A)

 
职称



姓名

 
分类
评    价    内    容
满分
1
2
调整
决定
领导能力
1
领导部属时,是否自己率先示范
10
 
 
 
 
2
遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属
5
 
 
 
 
3
是否公平且冷静地对待部属
5
 
 
 
 
4
小组是否充满活泼、朝气
5
 
 
 
 
5
是否得到部属坚定的信赖
5
 
 
 
 
部属培育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
 
 
 
 
7
是否从旁给与帮助、建议,以发挥部属的优点
5
 
 
 
 
8
是否适才适所
10
 
 
 
 
9
是否能引发部自我的启发
5
 
 
 
 
10
仔细地聆听部属的意见
5
 
 
 
 

 
 

 
11
是否注意身体的健康
5
 
 
 
 
12
是否谨慎地使用金钱
10
 
 
 
 
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
 
 
 
 
14
绝不引起异性问题
5
 
 
 
 
15
不与顾客勾结
10
 
 
 
 
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
 
 
 
 
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
 
 
 
 
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15
 
 
 
 
19
是否能严守能限,达成目标
5
 
 
 
 
责任感
20
能随机应变,达成目标
5
 
 
 
 
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
 
 
 
 
22
是否能以长期的观点制定企划
5
 
 
 
 
23
是否能以公司的观点制定企划
10
 
 
 
 
24
是否能与其他部门交流情报
5
 
 
 
 
自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5
 
 
 
 
26
是否热中于人派的扩展
5
 
 
 
 
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
 
 
 
 
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
 
 
 
 
29
是否不怠于未来的预测
10
 
 
 
 
30
为了改善,是否可以势弃前例
5
 
 
 
 
 
 
评价分数合计
200
 
 
 
 


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