2．适用范围 适用于贮存在仓库和车间的原材料、外购外协件、半成品及成品的管理。
3．职责 3．1仓管员负责贮存物资的综合管理，并具体负责仓库内物资的管理； 3．2生产部负责车间原材料、半成品及成品的管理，定期对车间物资进行盘点，并把结果书面报仓库和财务； 3．3经营部对仓库物资实施监督管理。
4．工作程序 4．1仓库必须保证库存物资数量和质量的完整无损，按时、按质、按量发料，保证生产顺利进行，仓库实行科学管理，物资下库，定额结算，日清月结。 4．2仓库要切实做好安全防火工作，无关人员严禁入库。 4．3材料入库要登记，详细填写到货日期、来料单位及物资名称、规格、数量，作为原始记录备查。 4．4半成品及成品入库要登记，并明确生产日期、型号规格、数量等。 4．5对刚入厂的原材料，要及时验收，验收合格方可办理入库手续；不合格原材料，由仓库保管员做出标记，隔离存放，等待处理。 4．6库存物资应分类码放，标志明显，摆放整齐，库容整洁，随时保持帐、物一致。 4．7物资的发放管理 4．7．1物资发放必须办理出库手续，领料人、发料人必须在料单上签字盖单，任何人不准签白条出库。 4．7．2发料坚持“先进先出”的原则。 4．7．3仓库帐目要做到当日事当日毕，仓管员及时向经营部反映库存动态。 4．8为保持帐、物一致，要做到随时盘点，日清月结，季度抽查，年终清点；对盘盈盘亏和报损报废物资，必须查明原因，提出报告，经财务部审核批准后方可销帐，帐物必须一致，不准仓库存有帐外物资。
