2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。
3．严格执行持证上岗考核制度。
4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组主持，行政部协助。
5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。
6．年度考核先由个人总结，再由部门主管再听取群众意见的基础上写出评语，提出考核意见，经考核小组审批，报总经理批准。
7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。
8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。
