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制作车间主任职位说明书

制定日期

年   月   日

X X有限公司

XX COMPANY LTD

文件编号

 

生效日期

年   月   日

修 定 号

 

文件名称

职务说明书

页    次

第 页 共 页

 

 

生产部职务说明书

 

        

文件类别:

 

        

文件编号:

 

版    本:

A

制定日期:

年   月   日

生效日期:

年   月   日

内容页数:

 

□非受控

(盖章)

□受  控

(盖章)

受控编号:

 

 

批准

 

审核

 

制定

行政人事部

 

制作车间主任职位说明书

职务名称:制作车间主任

所属部门:生产部

直接上级职务:生产部经理

工作目的:确保产品,要求品质,提供令顾客满意的产品

工作要点:

1.提高本部管理素质,保证产品质量,降低制造成本。

2.完善生产设备与作业流程管理之顺畅,完成计定生产任务。

3.提高员工操作技能,培养下属管理能力。

4.对车间全面生产有不断改善的义务。

工作要求:按时、按质、按量,完成生产计划任务。

工作目标与职责:

工作目标:提高本部工作效率,控制次品率,降低成本,杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。

工作职责:

1.对厂长负责,按厂长的指示开展工作。

2.贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本部所有事情全权负责。

3.对各种产品操作程序制订合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施。

4.对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训,对车间无安全事故、无违规操作负责。

5.对下层进行考核、评估、奖惩,激发其积极性。发掘人才,培养人才,做到人尽其才。

6.在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用。

7.随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。

8.对车间机器设备的正常使用及保养负责。

9.在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。

10.随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的畅通连贯。

11.亲自参加各种产品首批检验结果,确认无任何问题后,方可宣布投入生产。

12.生产中的各个流程制定明确标识,使上下工序具有可辨性。

工作完成结果及衡量标准:

1.每月制定本部工作目标。

2.每月将计划与实施进行对比、分析,找出不足之处,为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。

3.每月对车间所有工用具进行盘点,验证有无损坏,有无丢失,并上报于厂部。

4.每月对本部员工进行考核,评估,创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励,表现不良的员工给予警告,屡教不改的给予罚款。

5.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等),并采取一定的控制措施。

6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范,降低本部员工犯错率。

任职要求:

生理:

年龄:20岁至35岁

性别:男、女不限

身高:女1.56CM以上,男168CM以上

体重:与身高成正比,在正常范围内均可

外貌:五官端正

健康状况:健康、无残疾

其他:为人正直诚实,勤奋上进。

知识技能及经历要求:

1.中专以上文化知识,有一年以上的实际工作经验。

2.具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。

3.具有生产组织能力,且有自动、自发、机智的决断能力。

技能:

1.对食品有专业知识,有一定的生产计划、组织能力。

2.对各种产品有操作基础知识。

3.具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。

4.具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

综合素质:

1.具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。

2.具有良好的职业道德,对工作踏实、认真负责。

3.能独立开展工作。

其它要求:

能善解人意,宽以待人,严于律己。

 

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