一、诵读企业精神和企业理念
1．企业精神：博采众长，创新发展
2．企业理念：经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。
二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。
1．学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。
2．讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。
3．举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
三、宣讲“6S”20项要素内容，每天可讲1－2项。“6S”及20项要素内容。
整理：
（1）整理清除不必要的废弃物；
（2）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。
（3）材料、工具码放整齐、摆放有序；
（4）按照设定的时间跨度完成整理；
清洁：
（5）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；
（6）保养设备工具、使其整洁完好；
（7）整理个人装束、保持个人清洁；
（8）按照设定的时间跨度完成清洁。
准时：
（9）不迟到、早退、脱岗；
（10）按时完成工序作业和工作任务；
标准化：
（11）遵守作业规程，严禁违章作业；
（12）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；
（13）工作标准化每天提高1％；
素养：
（14）提高技术业务水平和操作技能；
（15）言行文明；
（16）协作配合；
（17）遵守岗位职业道德规范；
（18）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；
（19）不发生人身事故；
（20）不发生设备事故。
四、通报前一日“6S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“6S”工作要求。
请当日优秀员工进行“6S”工作讲评。讲评内容要求如下：
1．讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；
2．对车间整体工作提出合理化建议；
五、车间领导班前（后）会议讲话。
1．传达上级会议精神和工作指示；
2．通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。
3．安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。
4．其它事宜的安排意见。
