1．为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2．工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3．本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4．以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容
1、分以下四部分：
（1）工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；
（2）安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；
（3）工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
（4）技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1．季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《JL0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，
如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2．年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；
年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；
年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；
年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，
年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。
年终考核：员工于12月底举行总考核1次。
考核年度：2006年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1．员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2．本部门经理为该员工的考评负责人；
3．考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
4．各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。?
六、保密
1．考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2．考评结果及考评表格交由人力资源部存档；
3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由行政部负责解释。
