一、考核项目本公司管理人员绩效考核项目分为智能经验、处理能力、协调督导责任感和勤惰五项。
二、考核等级本考核标准实行百分制，分为甲、乙、丙、丁、戊五等。
具体来说：
甲：100～80分（不含80分）
乙：80分～60分（不含60分）
丙：60分～40分（不含40分）
丁：40分～20分（不含20分）
戊：20分～O分
三、评分细则
（一）智能经验
1．学识丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
2．学识经验较一般人为优，工作熟练。
3．肯上进，接受指导，尚能应付工作。
4．不求上进，尚需继续加以训练。
5．对工作要求茫然无知，工作疏忽。
（二）处理能力
1．理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。
2．理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
3．理解判断力普通，处理事件不常有错误。
4．理解较迟，对复杂事件判断力不够。
5．理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
（三）协调督导
1．与人协调无问，经常督导所属，为工作顺利完成尽最大努力。
2．爱护所属，常予督导与训练。
3．肯应所属之要求，协调处理事件。
4．仅在必要时与人协调，在工作与人合作
5．自由散漫不肯与人合作，不督导所属。
（四）责任感
l．任劳任怨，竭尽所能完成任务。
2．工作努力，份内工作完成情况好。
3．有责任心，能自觉工作。
4．交付的工作常需督导始能完成
5．敷衍又无责任感，粗心大意。成。
（五）勤情
l．不浪费时间且不畏劳苦，交付工作抢先完成。
2．守时守规，不偷懒，勤奋工作。
3．虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。
4．借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
5．时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。
四、奖惩记录
根据管理人员平时的表现记录本项。
五、奖惩增减分
根据管理人员的奖惩记录，对照《奖惩评分细则》相应地调整分数。
六、总评
根据“评分细则”和“奖惩增减分”算出考核对象的总评成绩并加以评定。
