利润管理制度

　　1．年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标，各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。
　　2．经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破下达的费用额。
　　3．各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。
　　4．各部门应缴企业财务部的利润，不得迟于月后10天。
　　5．各部门应负责利润的明细核算，根据有关凭证，正确计算销售收入、成本、费用、税金及利润。