根据______有限责任公司的书面申请，经市企业管理局批准，由______单位的______、______ 、______ 等同志组成管理诊断小组，对______有限责任公司进行全面诊断。诊断组由______ 任组长，______ 任副组长，从财务管理、劳动人事、经济责任、供应销售、技术质量等6个方面进行专业诊断。诊断的任务是通过对该公司企业管理的全面诊断，提高其管理水平，进一步增强企业综合管理能力。诊断的重点是找出提高______利用率的途径。诊断的目标是提高企业经济效益，保证实现____________年实现利润____________万元的计划。整个诊断工作自______年______月______日开始，至______年______月______日结束，共计______天。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告3个阶段。诊断阅读资料______份，收集数据______个，绘制分析图表______份，应用现代化诊断技术和方法______种。在全厂各级领导和广大职工的热情支持下，诊断工作取得了预期的效果。
二、诊断评价
______有限责任公司建于____________年____ 月，是个有______历史的______企业。公司占地______平方米，生产面积____________平方米，拥有固定资本原值____________万元，净值____________万元。现有职工______人，其中管理人员______人，占职工总数的______；工程技术人员______人，占职工总数的______。
（一）成绩
近几年，该公司通过整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。____________年主要经济技术指标均创历史最高水平；工业总产值达到______万元，比上年增长______；利润总额为____________万元，比上年增长______；实现利润计划为____________万元，比上年增长______。诊断认为，该厂完成____________年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：
1．企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子，有会计师______人，工程师______人，助理工程师______人，平均年龄______岁，既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子，文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。
2． 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的变化。技术基础和管理基础工作得到了加强。积极推进全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号，其他产品畅销，有一定竞争力。
3． 企业活力有所加强。现在基本完成了企业领导体制的改革，稳步实现了由党委领导下的厂长负责向经理负责转变。从____________年第一季度的情况来看，在原材料涨价因素高达______万元的情况下，该公司果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“两费”开支一项就降低成本____________万元，扩大产量、降低单耗还增加____________万元。
（二）存在的问题
该厂虽然对完成____________年计划作了较大努力，但是主要计划指标完成情况不容乐观。____________年___月至_____月实现利润____________万元，为年计划的______；完成工业总产值______万元，为年计划的______，产值利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润____________万元，与计划相比差额____________万元。据诊断，影响完成____________年经营目标的主要问题是：
1．物质消耗高。______利用率是反映______企业效益的一项综合指标，____________年该厂______利用率计划为______，而____________年____月至_____月实际只达到______。经诊断，在影响______利用提高的诸因素中，“人”的因素占______，其中：______供应不及时、不足额占______，设备真空度低占______。
2．全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。
3．企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生产率全国平均水平为______吨，而这个厂只有______吨。劳动定额落后。
