1．应用本量利分析和数量统计的方法，进行成本、销售和利润的预测。
2．参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
第二条 全面预算，确定各项财务目标。
1．根据生产经营目标，编制公司的全面预算，确定目标成本和目标利润。
2．提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现提高经济效益。
第三条 和财务成本进行控制，开展价值分析。
1．建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证生产经营目标和利润目标的完成。
2．对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低成本的潜力。
第四条 评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果。
1．建立成本和利润责任中心，编制责任预算，实行责任会计，保证公司生产经营目标的实现。
2．通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
