（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
（三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
（四）协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
（三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的专案与标准
（一）专案
1．质量 45％
2．交货期 20％
3．价格 15％
4．管理及其它 20％
（二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其它等全部专案，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
（三）考核表格式说明：（略）
