（1）销售部收到客户订单
（2）通知质检科出货样
（3）送仓库选料
（4）进车间生产加工
（5）交第三方物流公司配送。
2．工作内容
（1）销售部：A、核对客户订货数量、规格和价格；B、核对应收账款，核查打款凭证；C、建立销售台账，通知质检科备货。
（2）质检科：A、按订单取样配对；B、提供对接技术参数；C、送仓库备案。
（3）仓管科：A、按技术参数取材；B、按订单数量备料；C、送车间备案。
（4）车间：A、安排加工时间并装料待机；B、流水线合成加工；C、成品包装；D、通知质检取样检测。
（5）与物流公司衔接：A、质检通知销售部安排发货；B、销售部通知物流公司装货；C、物流公司整车或零当配送。
3．正常备货所需时间
（1）销售部环节2小时；
（2）质检科环节2小时；
（3）仓库环节3小时；
（4）车间环节8小时；
（5）交物流公司装车3小时。共计：18小时。
4．影响速度的主要因素
（1）销售部：A、订单核对速度；B、查款速度；C、备货通知书送达质检科的速度。
（2）质检科：A、取样配对的速度；B、送配样到仓库的速度。
（3）仓管科：A、物料准备的速度；B、把备料送车间的速度。
（4）车间：A、停止生产半成品，腾出机台的速度；B、换洗加工机台的速度；C、成品包装的速度；D、通知质检科学检验的速度。
（5）交物流公司前的衔接：A、质检科验收的速度；B、质检科通知销售部发货的速度；C、销售部通知物流公司装车的速度；D、物流公司装车配送的速度。
