本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：
1．_______年，本公司在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增。的速度创造良好的条件。
2．“七五”期间，设想每个厂都有1--2条完整的生产流水线。这样，全公司就有40--50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水生产。
3．“八五”期间，也就是在_____年前，全行业大批量的产品争取全部形成流水生产，并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提高，实现翻一番打下扎实的基础。
4．到______年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施：
（1）作好产品的选择。上流水线的产品，要求设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在15个以下。
（2）作好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投入产生情况，以及安全操作，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。
（3）作好相应的生产手段的配套，实现专用工具和测试手段的相应配套。
（4）资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同合作。
（5）作好验收条件的制订。对生产流水线要做到建成一个，验收一个，成功一个。
______年_____月______日
