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营业·销售人员的考绩表格(B)

 


决     定
     评价分数


 
  第一次考核    主任或组长    判断     董监事会       第二次考核    课长或经理      调      整    总经理
  ◎判定基准
 
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
 
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
 
 
忠于职务
有效率
可信赖,但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15
14~12
11~9
8~6
5分以下
满分10分
10
9~8
7~5
5~4
3分以下
满分5分
5
4
3
2
1

  ◎勤情评价

 

 

 

 
标准上班日数

记  载  事  项
综  合  意  见
 
缺席(事假)

 
 
 
(丧假)

 
 
 
(无故)

 
 
 
早退

 
 
 
迟到

 
 
 
迟到早退缺席换算

 
 
 
缺席总计

 
 
 
实际上班日数总计

 
 

对判定奖赏的反映
 
 
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
 
对判定训练的反映
 
调      整
对判定晋升的反映
 


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