2．我厂实行三级核算制。采用逐步结转分步法，班组实行指标核算；车间按工序划分核算单位，实行产品、部件成本的核算，各算其工序中的成本；厂部实行产品总成本的核算。
3．成本核算任务：
（l）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确及时地计算反映生产过程所发生的成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
4．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算。
5．成本项目和生产费用：
（l）原料及主要材料项目：包括各生产过程所耗用的原材料。
（2）燃料动力：燃料（煤）、电费。
（3）工资：指直接参加生产的工人工资，包括基本工资、生产奖、超额计件工资、加班工资、夜班费、副食补贴等。
（4）提取的职工福利费。
（5）车间经费：车间发生的各项费用，包括：车间管理人员的工资、修理工、勤杂工的工资、按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费、取暖费、租费、保健费、低值易耗品、劳保用品、产品盘亏、其他。
（6）厂外加工：我厂的厂外加工，实际是外购件。因此项金额较大，所以和材料应区别开计算，以便掌握此项费用的开支数额。另外，这部分件保存在半成品库，也应单独立账核算。
6．生产费用的汇集和分配：
（1）材料：材料实行计划价格，加分摊差异为成本。凡能直接计入的直接计入。环氧玻璃布成本，按压制件重量分摊，油漆成本按数量分摊。
（2）工资分别按工序计算，按工时分配。
（3）提取职工福利费：同上。
（4）燃料：随同浸胶布重量分配。
（5）车间经费、动力费按工时分配。
（6）部件加工费，按领用部件同时直接计人产品中。
7．产品成本的计算方法：
根据我厂的生产情况，拟采用分步计算，按产品的工艺过程划分为：
（l）制药浸烤为一个核算单位，因供气全为这个过程服务，也加入此工序核算。本核算过程按重量计算成本。一部分转入成品（卖出部分），一部分转入下道工序。转入下道工序压型的成本，分项加入压型成本中。
（2）压制件成本的核算：压型承上道工序的上胶布，分项目加在本车间内成本中，材料按重量分配，其他成本按工时分配，加工完的产品入半成品库。
（3）机加喷漆的核算：领用的材料半成品件和外协件进行加工时，其材料成本能直接计人的直接计人，不能直接计人的按量分摊，其他项目按耗用工时分配。部件转成品库，泵架、泵座转下道工序。
（4）组装成本的核算：材料能直接记人的直接记入，不能直接记入的按量分摊，成品入产成品库。
（5）辅助生产的核算：辅助生产部门有维修、汽车、电工、冬季二车间取暖供气，按提供的劳务时间分配，互相提供劳务则一次分配。
8．定额控制、分析考核：
按消耗定额、工时定额和费用定额，制定单位计划成本，按计划成本考核各产品部件的成本完成情况和经济效益高低。对发生的差异要进行分析，找出原因，提出改进措施。
9．关于费用的核算管理：
（l）各项费用开支本着节约的精神，严格按费用定额考核。
（2）各车间直接购入的费用，除有发票外，必须附有车间领料单，写明数量金额并有车间负责人签章，财会与车间同时记账。
（3）由仓库领用的费用，车间开领料单，仓库划价，一式三份，车间仓库同时记账，月终28日前仓库和车间核对后报财会。
（4）各部门、车间的办公用品，由厂办负责考核指标，并负责在领用单上划价，一式三份，三方记账（厂办、车间、财会），月终25日厂办把本月盘点表金额和各部门、车间领用的价值报到财会。
（5）财会要分部门计算费用的使用数额，定期公布超支节余情况。
10．材料成本管理：
（l）关于材料的管理：
①发票未到的要估价入账，材料账要求不出赤字。
②材料应尽量由专人负责，凡能确定领料用途的一定要填写用途。
③材料在领退库方面，分四种情况处理：
A．玻璃布按进料时的数量（实点）由车间一次领出，存放于车间，月终由车间负责实际盘点，办理假退库手续。
B．甲醛、苯酚、树脂、酒精等材料归库负责管理，每月要清点一次，车间要实事求是地领料，车间领出的料，月末要盘点退库，按实领数作为当月的消耗。
C．铸件要按本月生产原台数加本月卖出数领料。车间卖出数开半成品入库单，连同提货单一起交半成品库，由半成品库记账。铸件进料时要准确，要通知仓库点数。
D．其他材料如密封件、标准件等，则要求产品用多少领多少，车间月末不办理假退库手续。如车间月终存量过大，则应办理假退库手续。
④由车间卖出材料时，要由车间办理退库手续，连同提货单一并交库。车间外卖部分全树脂、环氧布时，要开具半成品入库单，连同提货单一起交半成品库。
⑤供销仓库负责费用定额的考核，并要按定额储备。
（2）关于半成品的管理：
①应将毛坯和成品件、外协件等半成品分开保管、记账。
②半成品库应同时有入库单。外协件入库要随时开入库单，月终结算时要和发票对照准确，要凭提货单和领料单提货。
③领用和卖出半成品部件时，要凭提货单和领料单提货。
④半成品库要账、单、物相符，出人库手续制度健全，建立定期的盘点制度，及时提供盘点表。
⑤压型和机加的半成品一定要通过半成品库，以便于计算半成品件数。如果车间和班组直接转递时，可同时写一张入库单（入库部门）和一张领料单（领用部门），并将两单一起交半成品库，由半成品库记账。
⑥车间必须对生产和领用的半成品件进行统计记录和核算。
⑦车间小组长必须在月末对半成品进行盘点，把盘点表交车间核算员。
⑧成品库备发货的半成品件月末也须盘点，把盘点表报财会。
⑨半成品的废件，要分别存放，不进行盘点。次件要分别盘点和存放。废件要由技术质量部门拟出管理程序，按制度办事，不得任意处理。
