为了全面完成上级总公司与我公司签订的今年承包经营合同的目标利润，我们对完成目标利润关系重大的产品成本降低率指标完成情况和存在问题进行了调查研究，收集资料，并进行预测分析，撰写了产品成本审计项目计剐大纲。请公司领导审阅并批准实施该项目审计。
我公司所属的四个专业生产厂家批量生产四种产品，由于产品单一，又生产多年，设备陈旧，技术落后，产品在市场上的竞争力每况愈下，急需全面加强技术改造和研制开发新产品，以提高市场占有率和企业经济效益。根据上级总公司与我们签订的承包合同要求：以____________年利润总额的______％作为承包基数，从承包的第___年起每年效益递增______％。完成任务可保现有工资、资金，超额利润可奖励______％（增产部分奖励______％、成本降低部分奖励______％）；完不成任务相应扣减工资及奖金，承包期为___年。为此，我公司对____________年的经营计划和财务计划做出安排，计划现有四种产品的产量比去年增产______％（要求质量稳中有升），全部可比
产品成本比去年降低______％，计划利润总额比去年增加_________万元，根据初步预测，如能完成上述销售计划和财务计划，本公司可荻奖励基金______万元。其中：（1）增产利润______万元占______％；（2）降低成本的利润______万元，占______％。本公司计划将这笔奖励基金______％用于企业技术改造新产品研制，______％用于增加职工奖金及集体福利。
据查，我公司____________年上半年主要经济指标完成情况不尽如人意，喜忧参半，产品产量实际较计剐增加______％，但全部可比产品成本降低率仅为______％（其中：占全公司总产量______％的一厂成本降低率不足______％，而占全公司总产品______％的二、三、四厂的成本降低率达______％），致使上半年利润实际较计划利润减少______万元。如不及时采取果断措施，任其发展下去，今年的利润计划将无法完成。不仅本公司职工得不到奖金、福利实惠，而且将使刚刚启动的全面技术改造和新产品研制工作因缺少资金来源而搁浅。同时也揭示出，降低产品成本是实现今年利润计划的核心问题。公司一厂产品的产量占公司总产量的______％，而且成本降低率远远低于计划水平，故降低一厂产品成本成为我司创效关键的关键。在调查研究分析的基础上，我们意见将一厂产品成本作为重点审计项目，而且应在近期内尽早实施该项目审计。特写此立项申请，请公司领导批准。
______公司审计处（公章）
____________年___月___日
主送：公司经理
抄送：上级公司审计部门
