多年来，我公司在主管局和各有关部门的指导与大力支持下，以“一开四促，三外并举，劳务为主，外资为重，经贸结合，全面发展”为宗旨，全面开拓，努力经营，积极组织创汇，__________年实现营业收入__________万元，实现净利润_____万元，全面完成了原定的各项经济指标，取得了较好的经济效益。本年我们所以能取得较好的财务成果，主要是公司上下齐心合力狠抓以下几方面的工作：
（一）坚持“三外并举”，全力开拓经营一年来，面对国际、国内经贸市场竞争激烈的新形势，公司上下进一步树立主动出击、积极进取的观念，坚持“三外并举，全面发展”的方针，全力开拓经贸业务，取得了良好的效益。
1．广开渠道，扩大新的创收门路__________年，我们一方面利用出国洽谈、国内接待、信函往来等方式及时同客户沟通信息，广泛征求客户意见和要求，妥善解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题，进一步巩固与_____国_____公司等一些老客户的合作关系；另一方面，又采取走访、联谊等方式，接待_____个新的外商团组，同近_____名外商进行经贸洽谈，并主动加强同省、市各对外窗口单位的联系与合作，发展结识了一批新客户，多方开拓了信息渠道和合作渠道，为进一步开展对外经贸工作，扩大创收，奠定了基础。
2．进一步开拓市场和项目，努力增加创汇一年来，我们通过市外经委、市总工会、市侨办等十几个单位以及目前在国外工作、学习的同志的联系、介绍，继续探索扩展国外市场，特别是加强了同美国、日本、阿联酋、南非、韩国、匈牙利等国家和地区扩展劳务业务及经贸业务的合作，在行业工种上除向海外继续增派厨师、面点师、服务员外，我们还同日本_____美容学校达成了外派美容、美发、建筑等研修生的使用合作，组织我市饮食服务业管理人员赴日本、美国考察项目。全年共向海外增派劳务人员_____人，派出考察研修人员_____名，创汇_____万美元，比上年增加_____万元，增长_____%。
3．加强了海外投资设点工作为适应继续在日本开拓市场的需要，年初我们投资_____万日元与日方客户合资筹建__________会社，作为驻日办事机构，并派驻专人作为商务代表，从而为继续扩展同日本的劳务、商贸业务合作提供了便利条件。全年仅在日本进行的商贸业务就创汇_____万日元，并达成了_____项新的劳务输出意向。
4．认真总结经验教训，继续扩展国内贸易今年除重点抓好对去年各项贸易的收尾工作，及时处理遗留问题收回贷款之外，还认真总结经验教训，在搞好市场调查、了解市场行情的基础上，开展了粮油外贸供货业务，实现销售收入_____万元，获利_____万元。
（二）加强对全局外向型经济工作的指导今年，公司在搞好自身实体经营的同时，还积极承担了饮食服务系统的对外招商、办理涉外手续及传递外经贸信息等项工作。先后为_____宾馆、_____饭店、_____培训学校等_____家企业联系招商引资事宜，并为_____宾馆等_____家企业办理了出国考察、洽谈劳务输出业务的手续。并组织_____家企业参加了“ _____市_____联谊会”、“ _____国际经济技术合作洽谈会”。由本公司参与指导、筹办的“中日合作_____餐饮有限公司”项目也于_____月_____日正式签约，由日方投资的__________万日元也已全部到位，预计明年年初即可运行营业。此外，我们还按主管局的要求在深入调查研究的基础上，编制了《__________— __________年引进外资扩展大中型饮食服务企业的规划》，为进一步发展饮食服务系统外向型经济提出了具体构想和意向。
（三）在深化企业改革中，进一步完善了承包经营责任制__________年，我们在深化公司内部三项制度改革中，本着“承包到部、责任到人”的总原则，进一步完善了承包经营责任制，与劳务部签订了以“包死原有项目，确保利润基数，开拓新上项目，创收净利分成，实行责任抵押，事故差错扣补”为主要内容的承包合同，同贸易部签订了“包死基数，保证上缴，超额分成”为主要内容的承包经营合同。同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工责、权、利的划分，有力地调动和激励了公司干部职工的积极性、主动性和创造性。
（四）建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理_____年，在强化企业财务账目、资金、外币、现金管理的同时，起草通过了《财务部工作职责》、《出纳员岗位责任制》、《会计人员岗位责任制》、《医药费报销制度》等，进一步完善和理顺了财务管理体制。_____年，我们虽然在各项工作中取得了一定成绩，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实、不细、不深的问题，突出表现在：
（1）在思想观念转变上，还有相当一部分同志没有真正形成一切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松懈。
（2）队伍建设还有一定差距，许多同志在工作态度、工作作风、工作效率等方面还不适应外经工作的需要。
（3）企业管理不够严格，在基础管理、资金管理等方面都存在一些漏洞。_____年是公司发展关键的一年，我们要继续贯彻落实局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克服一切困难，努力推动外经贸工作再上一个新台阶。
_________________公司
报告人：_____________
_____年_____月_____日
