一、购入物资分析
____________年我厂购入的物资总金额中，省内产品占______，省外产品占____________，其他占____________。在全部购入物资总额中，按工业部门划分，属于黑色金属冶炼加工的产品占____________，电力工业占____________，煤炭和石油产品占____________，建筑材料及建筑业产品占____________。以上6个部门的工业产品占我厂购入物资的____________，是我厂物资消耗的重点。特别是______金属的购入量占总金额的一半以上，说明我厂要搞好物资管理，应该在______金属的购入与管理方面狠下功夫。弄清与哪些物资部门有联系，确定合理的供货地，以减少运输费用。把这个重点抓住了，我厂物资管理的经济效益将会有显著提高。
二、物资消耗分析
在全年购入的物资总额中，物资消耗占____________，用于增加固定资产的占____________，其他占____________。从物资消耗的比重看，产品消耗占主要部分。再从工业生产物资实物量消耗分析看，在______生产过程中，直接消耗的物资主要有金属材料、燃料、动力和工具。其中钢材每天平均需要量为______吨，燃料油______吨，煤______吨，电______万度。按物资消耗量分析，在万元产值中，物资消耗总量为______元，其中______金属加工业的产品为______元，有色金属加工业的产品为______元。从单位产品耗用量看，每台______产品平均投入的______原料______公斤，______原料______公斤。
三、产出效益分析
____________年我厂生产______产品______台，产值______万元。出售半成品及工业性作业产值为______万元，合计现价工业总产值为______万元。创造工业净产值______万元，占工业总产值的比重为____________，比上年提高了____________。主要是由于工业总产值比上年提高了____________，物耗只比上年提高了______，同期净产值比上年提高了______。万元产值的构成中，材料消耗为上年的______，动力、燃料消耗为上年的______，这两项指标说明由于产量的增长使万元产值中原材料比重降低，经济效益也比上年提高。
四、产出流向分析
______年______产品产量______台，上年生产由用户退货______台，本年收入量合计为_____台。本年销售量______台，按实物量计算商品销售率为______。在销售产品中，售给本省的占______，售给省外的占______，出口的占______。说明产品的覆盖面较大。通过上述分析，我们对全厂的耗用物资、货源构成、物耗去向，核算了大量的系数，这对确定企业的中长期计划有重要的作用。如______年确定机床产值______万元，根据测算系数，需要钢材______吨，实际耗用量为______吨，这是由于钢材利用率提高了______，节约钢材______吨，系数测算与实际耗用的误差率为______。预计经过几年的实际测算和系数的调查，将对计划的编制起到更大的作用。
