我公司在公司董事会的正确领导下，__________年取得了可喜的成绩。在新的一年里，根据上年公司目标的完成情况以及各部门的发展情况，特编制了“ __________年财务计划”。
一、编制依据
主要根据
1．以上年各项指标完成情况和今年的各项经济技术计划为基础；
2．目前已签订的供应、销售合同和可能达成的协议。
二、几项经济技术指标的说明
1．__________年计划工业产值__________万元，为上年的_____，比上年增长_____，全员劳动生产率增长_____。
2．降低产品成本_____，降低额__________万元，可比产品成本降低_____，降低额_____万元。
3．在增加产品销售收入_____的基础上，__________年计划利润__________万元，比上年增长_____。
4．计划产值利润率_____，比上年增长_____，资金利润率_____，比上年下降_____。
5．为生产需要，今年计划增购设备三项，价值__________万元。
三、计划中的几个问题
1．在计划内的产品销售收入中，还有_____万元的销售合同没有签订；
2．原材料中的钢材__________吨需要市场调节解决，价格将增加_____%，对降低产品成本有很大影响；
3． 现有资金还有一定缺口，本年需要贷款_____万元，主要解决钢材的购入资金。
四、几项措施
1．公司各部门及车间要对_____年财务计划进行认真讨论落实，作为全年奋斗目标。
2．抓紧一切时间和机会进行_____年的采购和销售合同的签订落实。
3．董事会具体落实增产增值，增利润、节料、节电、节煤、节木、节水、节办公费用、节非生产人员、节运输费以及节省一切不必要的开支，严肃财经纪律，降低产品成本，提高企业管理水平。
4．要求各部门每月_____日向财务部门提出下月各类用款计划和经销收入计划，财务部门将各部门计划进行试算平衡，对计划执行中的问题提出具体意见。
5．按季节进行财务计划执行情况分析，不断改进工作，堵塞漏洞，提出措施，保证__________年的财务计划全面实现。
________________公司
_____年____月_____日
