1．原料、物料的划分
2．常备料与非常备料划分
3．编号原则设定
（二）存量控制
1．管理基准设定
2．用料差异管理
（三）请（采）购作业
1．请购方式设定
2．请购部门设定
3．请购手续及许可权
4．请购进度控制
5．供应厂商的选择与资料建立
6．采购方式设定
7．询价、议价及订购作业
8．采购进度控制
9．采购核决许可权
10．进口事务作业
11．厂商交货异常处理
（四）验收作业
1．收料作业规定
2．超短交料处理
3．检验规范设定
4．检验结果处理
5．材料退货处理
（五）仓储作业
1．仓位规划
2．料位及料品标示
3．帐务处理
4．盘点周期方式及异常处理
5．仓库安全管理措施
（六）领料、发料作业
1．材料领用规定
2．以旧换新规定
3．材料退库作业
4．外协加工料交运管理
（七）成品仓储管理
1．仓位规划
2．缴库核点
3．出货控制
4．退货处理
5．滞成品管理
（八）滞料、废料管理
1．滞料、废料定义
2．滞料、废料的处理
