（一）营业科的外务负责人员在访问或开拓新客户时,应留意下列事项：
1．透彻观察对方在买卖上的需求及判定对方在买卖上的立场
2．观察对方进货及销售的意愿。
3．利用谈话、对应技术来引导对方购买的意愿。
4．针对对方的买卖意识及对商品的认知程度,检讨它与我方计划的合适与否。
5．检讨对方的销售政策与营业预算是否与本商品合适。
（二）营业科的外务负责人员应致力于商品知识、销售方法及市场知识的研究、同时须勤于调查销售客户的状况,随时以预算、效率化为基准、冷静且亲切地致力于销售活动。
（三）对客户提示重要事项或表达意向时,须取得经理的认可后才能执行。
（四）交易的开始有的是基于对方的申请,有的是出自我方的诱导,不管是何种方式,除了交易一开始即以现金往来的情况之外,都须事前对交易客户的资产、销售能力、负债、信用及其它评核事项进行调查,并向部长提出报告。
（五）对于各家客户须订明每月性的访问预定及收入预定,另外,对于客户的新开拓商品也须拟定每个月的大概预定额,根据这个来开拓新市场。
（六）不论老客户或新交易或预估的交易,都须私下迅速打听清楚,有了充分的调查,才能尽早与对方进行交涉。
（七）对于同业者的预估内容及交货实绩,须经常调查探听清楚,如此才能检讨自己在接受订货上的难易,另外,以于自己在预估及交货上的损失,应究明原因,以便修正制造技术及营业方面的缺陷。
（八）营业科应针对各方面的订货情况,进行广泛的调查,使销售活动的资料备齐,并传给各相关人员叁考。
1．从经济新闻上做剪报整理。
2．叁考经济杂志及其调查记录。
3．将业界的讯息记录下来。
（九）将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片,并将下列十项事由记录下来经常做修正：
1．资产、负债及损益。
2．产品的种类、人员、设备、能力。
3．销售状况及需求者状况。
4．应收帐款回收的实绩、信用状况。
5．与过去客户的关系。
6．电话、往来银行、代表者、负责人员。
7．公司内容的订单发出手续、过程。
8．付款的手续、过程。
9．在业界的地位。
10．组织、工资。
（十）与老客户应经常保持密切的联系,除了对订货情况及其它需求应探听清楚之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。
（十一）在与对方交易的休息之际,应适当地提供餐饮、茶点及香烟等等。尤其需要外出用餐时,应在之前提出预算,取得经理或代表（董事长）的认可。
（十二）开拓新交易通常经由已交易客户之手进行,或委托其斡旋,或要求其持续过去曾经有过的交易来拓展业绩。
估价
（一）商品的估价须根据下游生产及采购的估价统一来估算,做成后经由经理的决裁,提供给各客户做为叁考。
（二）估价书的制作由营业科的内务负责,通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。
（三）营业部必须完备下列各项资料做为估价叁考资料：
1．主要材料价格表
2．预估成本计算表（主要材料费、副资材费、加工费）
3．一般市价表
4．标准品单价表
（四）营业科对于定期委托制造部生产的标准品,应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。
（五）对于标准品以外的交易或估价委托,每次都须经由制造部经理的裁决,以估价的价格方式处理。
（六）对客户做估价时,应尽速进行状况调查,尽速提出报告。
（七）将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出日期及合同的成立与不成立等事项。
受理订货
（一）营业科在确定订货已成立时,应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位。其规定如下：
1．一般订货受理传票
本传票乃受理一般性订货时填定,通常印制成二份,一份交给本人,一份交给营业科受理科保管,在制成订货编号,并做好制造委托书（复印四份）后,将其中A、B、C三联交给制造部。
2．特别订货受理传票
本传票主要为大量生产的商品或订有长期合同的商品、出口品填写,一共制成五份,一份由本人保,一份交给经理或代表（董事长）阅览后,由营业科受理科负责保管,另外二份交给制造部,剩馀的一份交给总务部的总务科。本传票必须记明品名、规格、数量、单价、金额、交货日期、裁决条件、交货地点、捆包运送方式及其它必要事项。
3．预估生产委托表
营业部在委托生产标准品的预估生产或其它特定品的生产时,应填写本表。本表须记明品名、规格、数量、生产完成的希望日期及其它必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。
（二）所有电话、外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。
1．上月底的订货受理馀额。
2．本月份的订货受理额。
3．本月份的交货量。
4．上月底预估生产委托馀额。
5．本月份的预估生产委托额。
6．本月份的预估生产额。
（三）营业科向制造部公告预估生产委托表时,应要求提出下列的处理报告,以说明其经过：
1．制造品与在制品的区分
2．制造品的交货预定
（四）营业部为执行各项计划、使销售、订货受理活动顺利进行,应与制造部保持密切连系,并随时准备下列三项资料：
1．商品库存明细表。
2．主要材料的进厂预定表。
3．主要材料的库存明细表。
交货检验、配送
（一）营业科对于客户的订货商品及委托生产的商品的交货期,须经常与制造部保持联系,以掌握其经过情形及进行状况。
（二）营业科若已于指定交货日期前确定可以交货,应主动与客户联系确实的交货时间。
（三）当确定要货商品的交货日可能延迟时,应通知订货的客户以取得其理解。
（四）营业科在交货或查验商品时,应对照订货帐单,以确定品名、品质、规格、单价、数量及其它事项是否符合。
（五）商品的交货与配送业务由营业科进出纲管理科负责。
（六）在交货或配送商品时应发行送货通知单。送货通知单的内容记载要项包括：
1．客户名称。
2．品名、规格、数量、单价、金额。
3．明细、其它事项。
（七）关于商品交货、配送后,客户拒绝收货、要求退货及其它等等的抱怨问题,应取得负责人或营业经理的认可,设法寻求处理办法。
