（一）每月评分一次。
（二）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：
业务员该年度考核得分二（业务员该年度元月一12月考核总分）120
（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。
第二条 考核办法：
（一）销售：占60%
当月达成率100%及以上60分
90% 50分
80% 40分
70% 30分
60％2O分
（二）纪律及管理配合度：占40%
1．出勤。
2．是否遵守本公司营业管理办法。
3．收款绩效。
4．开拓新客户数量。
5．既有客户的升级幅度。
6．对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
7．其他。
（三）“奖惩办法”的加分或扣分。
（四）1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。
2．分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。
3．分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。
4．营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
5．“考核”与“年终奖金”的关联。
