1．公司举办的各种活动。
2．公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。
3．公司确定的新的经营方针、经营计划，推出的新产品、新项目。
4．公司新工厂、新销售点、新设施的状况。
5．公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。
6．公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。
第二条 对外宣传素材的选择基准
1．应充分宣传公司的经营方针和经营观念，为公司的总体发展服务。
2．应考虑对外宣传的正作用和副作用，以有利于维护和提高公司形象为DNL
3．在对外宣传活动时，考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益反响。这些组织与个人主要包括：股东、公司员工及退休工人、客户、潜在客户、同行业公司、有合作关目的公司、供应商、特约店、代理店、有关地方政府机构、相关的金融机构、论宣传机构、宗教团体、政党、工会等。
第三条 对外宣传的形式
在组织对外宣传活动时要对下列各种形式的优缺点及费用、效果比进行目合比较，择优而行。
1．本企业媒体
（1）邮政广告。
（2）宣传画。
（3）印刷品。
（4）张贴物。
2．公司外媒体
（1）公开宣传。
（2）公众广告。
3．各种活动
（1）冠以公司名称的会议、音乐会等。
（2）时装表演、产品展示等。
（3）社会公益活动。
（4）演讲会、座谈会、专题讨论会等。
第四条 对外宣传组织
1．负责对外宣传活动的部门为广告宣传部。
2．另设对外宜传委员会。
3．广告宣传部部长由对外宜传委员会主任任命。
4．对外宜传委员会设秘书处，附属于广告宣传部，秘书长由广告宣传部长兼任。
5．对外宣传委员会定期召开会议，负责审议对外宣传计划。
6．特殊情况下，广告宣传部长可根据实际情况变化或根据总经理的指示，组织实施有关活动。
第五条 对外宣传活动的原则
1．强化全体员工的对外宣传意识公司个别员工的失误，会影响公司的形象，同样也会影响宣传效果。历以应强化每名员工的公关意识，让每一名员工都加入到对外宣传行列。
2．尊重事实对外宣传应以事实为根据，向公众展示公司的真实面貌。
3．与公司领导决策接轨对外宣传必须保持宣传口径的统一，必须紧紧围绕公司经营决策展开：真正体现经营决策者的经营观念和经营方针。
4．讲求效果应准确把握对外宣传接受者的反应，不断地总结经验，吸取教训，加SS反馈，提高宣传效果。
5．符合社会的价值判断不能为宣传而宣传，更不能随意美化自己，夸大其词。在考虑自身效异的同时，更应注重社会效果。
第六条 费用预算
对外宣传活动，不仅要考虑其效果，而且要核算其成本，力求成本与葡益的统一。一般情况下，对外宣传活动所需的费用支出，包括以下几个方面：
1．活动费用
（1）制作费
（2）摄影费
2．人工费用
3．日常费用
（1）差旅费
（2）住宿费
（3）编辑费
（4）会议费
（5）资料费
（6）通信费
（7）交际费
（8）杂费
4．印刷费
5．捐款。
6．广告费
（1）制作费。
（2）媒体费。
（3）播送费。
对外宣传费用预算于每年年初，在经营会议上作为经费预算的一项得以确定。其数额以不超过营业收入的30％，或不超过经营利润额的25％为准。
第七条 对外宣传人员素质要求
1．具有较强的语言表达能力和写作能力。
2．有敏锐的观察能力。
3．有较强的组织活动能力和驾驭事物能力。
4．具备熟练处理各种关系的能力。
5．勇于创新、敢于探索，具有较强的企划能力。
第八条 特殊情况下的对外宜传特殊情况下的对外宣传，由相关主管人员受命于公司总裁而组织实施。其应用范围包括：
1．公司员工发生违法违纪事件。
2．公司发生有损自身公众形象的事件。
3．因各种原因发行公司商业秘密泄漏事件。
4．因事故、灾害而发生人员伤亡。
5．在生产、销售、服务等方面发生较为严重的问题。
