生产现场作业细则

主要考核项目

考核标准

经

济

指

标

1．总产值

2．计划品种产量实现串

3．协作计划实现串

4．生产资金占用率

5．旬均衡率6．备品备件

技月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。

按月计划1闭于。完成，加分，扣分。

按月计划100％完成（包括厂内外协作完成）加分。

扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。

按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。

月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。

按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。

基

本

职

责

1．编制生产计划

编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。

由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。

编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，

采取的措施不得力或没采取措施的扣分。

由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。

生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。

生产周期过短，实现有困难扣分。

制订的期量标准过宽或过严扣分。

2．生产调度

深入车间或班组不够，未能及时发现生产中的问题，排

除或解决不力，影响了生产的正常进行扣分。

旬均衡串未达到“三·三·四”扣分。

未完成生产任务扣分。

由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产

准备工作有漏洞而影响了生产扣分。

对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产

调度没傲到按日掌握扣分。

虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会

议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决

了难于执行扣分。

对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不

够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施

不得力扣分。

对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及

时研究解决也不够，视具体情节扣分。

3．生产协作

对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时

扣分。

执行外协加工任务时，不能按期按质交货，视其具

体情节扣分。

协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起

重视或没采取措施扣分。

协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。

协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。

对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的

最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，

进厂专职检验部门不验收扣分。

有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协

人员恂私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。

4．在制品管理

根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用

量超过10％扣分。

经对仓库管理的抽查，中间仓库在制品的保管存放

不符合要求扣分。

如上级或全厂检查评分，正确串未达到95％扣分。

由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装卸搬运中

发生破损扣分。

5．生产作业统计

各种统计报表拖延报出或发生差错扣分。

抽查统计工作违反制度的要扣分。