第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。
（二）人员调动管理
第二条 调动的定义
禺动是组织内平行的人事异动，既没有提高职位、扩大调动人员的权力和贡任，不增加薪金。
第三条 人员调动的原则
人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：
1．符合企业的经营方针；
2．符合相关的人事政策；
3．提高员工任职能力，做到适才适用。
第四条 人员调动的实施依据以上原则，凡屑下列情况的，企业应对员工实施职位调动；
1．配合企业的经营任务；
2．调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化；
3．适合员工本人的能力；
4．缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
（三）人员降职管理
第五条 降职的定义
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第六条 降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理；
1．因为企业机构调整而精简工作人员；
2．因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；
3．应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；
4．依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第七条 降职的程序
降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门，人部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，井以书面形式通知降职者本人。公司内务级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第八条 降职的审核权限
依据企业人事管理规则，审核权限一般按以下核定：
1．高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人事部备案；
2．各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定；
3．各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定；
4．一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。
第九条 降职的薪金处理
降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第十条 附则
如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
