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员工参与公司管理规定

  第一条 目的
  本公司实行员工参与管理制度,目的在于增进员工满足心理,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率。
  第二条 范围
  员工参与管理的范围包括公司的一切事务;但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与。
  第三条 方式
  员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利提出意见,有权利以各种方式参与管理。
  第四条 奖惩
  员工参与管理提出有创意的意见,公司对其实施适当奖励。
  第五条 员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,消除缺点。
  第六条 管理人员与员工的会谈
  会谈必须由各部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参加:要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次,主要用来客观地衡量工作成果,并选择最适当的工作方法。
  第七条人员辅导。
  每次会谈快结束时,必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予叶别的指导和考评。
  第八条 效果测评。
  在施行上述举措之后,总经理办公室必须对其效果进行综合测评,并表现优异者给予奖励和表扬,从而激励全体员工更加努力参与,共同为公;的发展献计献策。

  511 绩效奖金发给标准

 

当月份净利润(单位:元)

每人奖金金额(单位;元)

 

5万以下

0

 

5万(含)—10

100

 

10万(含)—15

200

 

15万(含)—20

300

 

20万(含)—25

400

 

25万(含)—30

500

 

30万(含)—35

600

 

35万(含)-40

700

40万(含)以上

800

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