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新产品的决策报告

为进一步满足市场需求,提高本公司的经济效益,开发多品种、系列化的新产品,考虑到本公司现有的具体情况,拟从下面三种可能方案中选择一个最优方案:
1.改造部分加工车间,只需少量资金,可忽略不计;
2.投资新建一个加工车间,但需资金#. 万元;
3.将半成品承包给本公司待业青年生产,整机装配由本公司职工完成。依据资料:
4.根据市场需求,初步估计按照自然状态,销路好、一般销路差、最差的概率比分别为.
5.根据有关资料分析,采用一种方案的结果,# 年形成的生产能力及产生的经济效益如下表所示:
各方案5年的效益                  单位:万元
 
方案效益
A方案
B方案
C方案
销路效益
 
 
 
 
销路好
 
 
 
 
销路一般
 
 
 
 
销路差
 
 
 
 
销路最差
 
 
 
 

定量分析:
根据计算得出:
采用A方案,5年的经济效益是_____万元;采用B方案,5年的经济效益为______万元;采用C方案,5年的经济效益为_______万元。
比较分析:
由此结果可以看出,采用_________方案的经济效益最高,排除投资新建一个加工车间的费用_________万元,仍比_____方案要高出_________万元,但此种方案必须预投资______万元。______方案可解决本公司待业青年的就业问题,但经济效益太低。
以上分析,请领导决策时参考。
 
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