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服装公司销售部管理制度

  1.目的  为加强销售部管理,明确销售部管理权限及管理程序,使销售部管理工作有所遵循,特制定本制度。
  2.适用范围  ________服装公司销售部全体员工。
  3.职责  销售部负责制度的制定、执行。
  4.内容  4.1员工应遵守销售部的一切规章制度。  4.2员工应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照批示办理。  4.3员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。  4.4员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。  4.5遵守_____小时复命制,把1%做到100%。  4.6员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。  4.7员工不得损毁或非法侵占公司财物。  4.8员工必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述。如遇同事工作繁忙,必须协同办理或遵从上级指挥,予以协助。  4.9在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。  4.10销售部员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情。  4.11对外交往要有理、有礼、有节。  4.12牢记服务意识,始终面向市场。  4.13牢记“客户第一”的原则,主动、热情、周到的为客户服务,努力让客户满意。  4.14讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行_____小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在_____小时内答复工作进度)  4.15要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,既有分工又有合作。  4.16偷窃、丢失公司资料、器材、工具及其它物品者。  4.17假冒公司名义向外诈骗、招摇撞骗有确凿证据者。  4.18营私舞弊或其他不法行为导致公司受损者。  4.19营业员的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。  4.20职前培训由销售部负责培训,内容为:  (1)职前培训  A.公司简介,营业员规章制度的讲解;  B.企业文化、专业知识的培训;  C.工作要求、工作职责的说明。  (2)在职培训  A.营业员不断的研究学习本职技能,销售主管应随时施教,提高员工的工作能力;  B.店铺业务骨干介绍经验。  (3)专业培训:视业务的需要,销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。  4.21及时开具非日常销售补货单及调货。  4.22及时对顾客的投诉进行处理、并协助相关部门妥善处理。  4.23及时在规定时间内收集、整理、归纳市场行情、价格、客源等信息资料,提出分析报告,给上级提供参考,每周总统计、每天统计数据做例会分析内容。  4.24及时进行活动方案策划、落实、跟进方案反映情况进行调整。  4.25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。  4.26各店的人员调整、管理及监督。  4.27按时提供外地店每月的VIP客户信息。  4.28按照市场需要对往年货品价格调整。  4.29按时提供各店铺考勤统计给财务部。  4.30按时完成各店铺每月的对账工作。  4.31收集各大卖场资料(包括品牌分布、卖场销售状况、客流量、卖场货品主力价格分布)、市场调查(包括当地经济状况、消费指数、对服装的偏好程度)。  4.32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。  4.33更新道具和制作更有价值的橱窗展位(道具设计方案、安排设计图纸、审核定单、检验质量、指导安装和使用)。  4.34在维护公司的利益上精选装修的道具厂商和装修队伍准备、采购开店所需的装修材料、道具。  4.35必须不定期维修及定期维护店面及办公室的装修物品。  4.36未经总经理批准,超越权限,给予店铺超于权限的折扣。  4.37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。
  5.引用文件  无
  6.记录  《营业员过失单》
  7.其它  7.1本规定由销售部制订并归口管理;  7.2本规定自签发之日起实施。
 
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