一、东北区:黑龙江省、吉林省、辽宁省______多家专卖店; 二、华北区:北京市、天津市、河北省、山西省、内蒙古自治区(______多家店;) 三、西北区:新疆区、青海省、甘肃省、宁夏区、陕西省(西安分公司)外加河南省(______多家店); 四、西南区:四川省(成都分公司)、重庆市、云南省、贵州省、西藏区(______多家店); 五、中南区:湖北省、湖南省、广东省、广西区、海南省外加浙江省、福建省(______多家店); 六、华东区:山东省、江苏省、上海市、安徽省、江西省(______多家店)。
公司根据各片区经理的综合业绩进行年度考评,根据考评结果实施奖惩考核范围包括: 1.销售业绩 ①片区销售总量的上升幅度; ②片区内单店平均销售的增长率; ③品牌在该片区的市场份额扩大率。 2.专卖店开发与管理 ①片区内新店开发是否有序; ②片区内新店开发成功率; ③片区范围发生的批发、提价、打折、搭卖和自增设分店等违规事件是否得到及时制止和处罚。 3.形象与店堂管理 ①片区内专卖店装修是否符合公司统一规定; ②橱窗门面是否按公司统一要求布置; ③店堂布局是否合理; ④营业员的业务水平和形象。 4.库存统计与退换货 ①片区内专卖店上报数据是否准确; ②调换货是否遵守规定。 5.广告管理 ①广告载体配置是否合理; ②广告量与上报审批的数量是否吻合; ③广告金额是否属实。 6.工作报告:片区经理应每月向市场部提交一份工作报告,汇报本月工作内容,提出下月工作计划。