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某公司人力资源部内部岗位竞聘流程范例

  一、根据经过批准的内聘计划,开展内聘活动。  二、人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系,初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。  三、根据待招聘职位的高低,呈交相应的决策层核准:中层及以上管理职位由总裁核准;单位主管以下由行政的副总核准。  四、搜寻公司内部人才资料库,发布内部职位空缺公告,在内部招聘,同时收集人才资料。  五、收到应聘资料,即进行初步审核,审阅其学历、经验是否符合要求,淘汰不合格者,将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核。  六、根据内部竞聘管理制度,由人力资源部主导协调评议,并产生包括人选薪资、职称等级的建议的内聘评估表。  七、评议结果不合格的,回到原岗位。  八、如果通过内聘评估,根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准。  九、由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。  十、人力资源部通知该员工的原工作部门,交接工作。  十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。  
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