用户名 密码
记住我
加入收藏
全国站 [进入分站]
发布免费法律咨询
网站首页 法律咨询 找律师 律师在线 法治资讯 法律法规 资料库 论坛
   您的位置首页 >> 企业文规 >> 文规正文

制作部班长职位说明书

制定日期

年   月   日

X X有限公司

XX COMPANY LTD

文件编号

 

生效日期

年   月   日

修 定 号

 

文件名称

职务说明书

页    次

第 页 共 页

 

 

生产部职务说明书

 

        

文件类别:

 

        

文件编号:

 

版    本:

A

制定日期:

年   月   日

生效日期:

年   月   日

内容页数:

 

□非受控

(盖章)

□受  控

(盖章)

受控编号:

 

 

批准

 

审核

 

制定

行政人事部

 

制作部班长职位说明书

职务名称:制作部班长

所属部门:生产制作部

直接上级职务:制作部主任

工作目的:为客户提供优质的产品,为公司利益奉献个人力量。

工作要点:

1.明确当天生产任务,妥善安排工作。

2.提前半小时开班前会议,提醒组长做产品的注意事项。

3.了解员工的精神状态,对操作不合格的员工(包括组长)给予及时正确的技术指导。

4.定时抽查产品质量,随时跟踪产量,根据实际情况进行合理调整。

5.指导车间的日常工作管理。

6.协调本部工作,配合其它部门的工作。

工作要求:尽职尽责,努力做好本职工作。严于律己,宽以待人。

工作目标与职责:

工作目标:确保品质,安全生产,节约原料,提高生产效率。

职责:

1.明确当天的工作任务及产品质量标准。

2.准时参加生产会议,并将会议内容传达给下属。

3.合理安排人员,组织班前班后会议,研究产品成形的更好方法。

4.了解员工的精神状态,保证每个员工以饱满的精神投入工作。

5.每半小时统计一次本班时段的产量,根据实际情况进行合理调整,保证能及时完成进度计划。

6.认真做好皮和馅的回收率工作,并记录好每小时的人均产量,根据实际情况合理调整,保证高效率地完成进度计划。

7.每15分钟抽查一次本班制作产品质量,对操作不合格的员工给予相应的技术指导,从而降低本班次品率。

8.生产前后要严格抽检产品情况,确保尾段产品品质正常无误。

9.积极宣导厂规和车间制度,使员工不断提高自身素质。

10.每月写一份工作目标及工作总结,树立良好的自我形象。

11.提前半小时上班,准备生产工具及做好产品首试。

12.合理安排人员生产,控制本班产品次品率不超过0.1% 。

工作完成结果及衡量标准:

1.能基本完成上司安排的工作。

2.控制本班次品率均不超过0.1%。

3.提高本班整体技术水平。

4.认真总结前后期的工作情况,据情况做适当调整,争取各方面进步。

任职要求:

生理:

年龄:20岁至30岁

性别:男女不限

身高:女:1.54米以上;男:1.65米以上。

体重:与身高成正比,在正常范围内均可。

外貌:五官端正

健康状况:健康、无残疾,无传染

其他:无不良生活习惯,责任心强,有一定的管理能力。

知识技能及经历要求:

初中以上文化,必须有HACCP、5S等相关品质方面的培训经历。

初步了解产品各方面的要求,有相关工作经验1年以上。

技 能:

掌握各种产品的操作要领并能熟练操作。

能较好地控制整个生产程序及合理安排工作。

说服能力强,有一定的语言组织能力。

有一定的现场管理能力。

综合素质:

1.具有良好的职业道德,能保守企业秘密。

2.具有良好的语言表达能力。

3.具有良好的沟通协调能力。

4.能独立开展工作。

5.心理素质好,承受能力较强。

其它要求:

有高度的集体荣誉感,上进心强;尊重上司,关心下属,团结同事;个人素质好。

 

没找到您需要的? 您可以 发布法律咨询 ,我们的律师随时在线为您服务
  • 问题越详细,回答越精确,祝您的问题早日得到解决!
温馨提示: 尊敬的用户,如果您有法律问题,请点此进行 免费发布法律咨询 或者 在线即时咨询律师
广告服务 | 联系方式 | 人才招聘 | 友情链接网站地图
载入时间:0.05521秒 copyright©2006 110.com inc. all rights reserved.
版权所有:110.com