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管理人员绩效考核表

姓名:_________  部门:_____________ 岗位:___________  考评日期:____________
 
评价因素
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度
A.把工作放在第一位,努力工作
B.对新工作表现出积极态度
C.忠于职守,严守岗位
D.对部下的过失勇于承担责任
14   12   10   8   6
14   12   10   8   6
14   12   10   8   6
14   12   10   8   6
业务工作
A.正确理解工作要求和方针,制定适当的实
施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14   12   10   8   6
 
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管理监督
A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14   12   10   8   6
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指导协调
A.经常注意提高部下的劳动积极性
B.主动努力改善工作和提高效率
C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
D.注意进行目标管理,使工作协调进行
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14   12   10   8   6
 
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工作效果
A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩
B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
C.工作成绩达到预期目标或计划要求
D.工作总结汇报准确真实
14   12   10   8   6
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14   12   10   8   6
14   12   10   8   6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:________
2.你认为该员工应处于的等级是(选择其一): [ ]A  [ ]B  [ ]C  [ ]D
A240分以上;   B240200分;   C200160分;   D160分以下
上级主管意见:
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
 
考核者签字:___________                     日期:           
 
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