1．员工从领取协议之日起，_______天后可参加主管评选。
2．按主管评选标准参选，排名前_______%（票数过半）
3．提升主管时，此前连续二周业绩排名前_______%。
4．有良好的对新进员工的教导能力，有不少于_______课时的完整会议笔记。
5．总客户数在十家以上，且个人总营业额不低于_______元。
6．加入公司后无违纪记录，无任何客户投诉。
7．提升主管时，此前应连续三天有业绩
8．主管享受_______-_______元的主管补助，并在担任主管一个月内，如能胜任主管职位，可给予上四险。
9．达到上述条件的员工，可由公司主管经理提名，并上报总公司行政部审核通过。
10．通过的主管由总公司行政部统一下文任命。
二、分公司经理选拔提升标准
1．当选部门主管_______个月以上。
2．连续_______个月业绩前_______名（以总数_______人以上计算），开出分公司前2周连续业绩前6名。
3．加入公司后总客户数_______家以上，且总营业额_______万元以上。
4．主持公司大会十次以上（有会议时间、内容等记录）。
5．所管理部门不少_______名稳定员工（_______家以上客户），至少培养出_______位以上主管（含_______位）。
6．在公司无违纪记录，无客户投诉记录，忠诚于公司。
7．经理候选人由本公司经理提名上报总公司行政部与人力资源部审核，参加培训2周。
8．分公司经理（候选人）需由总公司董事会讨论并审核通过后方可正式任命。
三、区域经理选拔标准
1．严格遵守公司制度及合法经营，在公司经理绩效考核中无不良记录。
2．有良好的管理思路与经营理念，顾全大局，重视发展，得到总公司管理人员一致好评。
3．积极学习新知识新理念，选拔前提交不少于三篇关于项目改进、规范管理及发展规划方面的工作报告（每篇_______字以上）。
