本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。
2．管理职责
2．1 综合管理部职责
2．2 负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。
2．3 负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。
2．4 负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。
3．管理内容与要求
3．1 会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。
3．2 经理办公会议
3．2．1 会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。
3．2．2 会议主持人：公司总经理
3．2．3 会议时间：因需而定
3．2．4 会议地点：办公楼五楼会议室
3．2．5 参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥
3．2．6 会议组织和记录：综合管理部部长
3．3 经理办公扩大会议
3．3．1 会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。
3．3．2 会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导
3．3．3 会议时间：因需而定
3．3．4 会议地点：办公楼六楼会议室
3．3．5 参加人员：部长助理及以上管理干部
3．3．6 会议组织和记录：综合管理部文字秘书
3．4 计划会
3．4．1 会议内容：部署落实公司下月工作计划。
3．4．2 会议主持人：计划营销部部长
3．4．3 会议时间：每月27日上午9：00分
3．4．4 会议地点：办公楼六楼会议室
3．4．5 参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员
3．4．6 会议组织和记录：计划营销部综合计划员
3．5 生产调度会
3．5．1 会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。
3．5．2 会议主持人：生产策划部部长
3．5．3 会议时间：每日上午8：30分
3．5．4 会议地点：办公楼六楼会议室
3．5．5 参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。
3．5．6 会议组织和记录：生产策划部
3．6 安全工作会议
3．6．1 安全生产委员会会议
3．6．1．1 会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。
3．6．1．2 会议主持人：安委会主任
3．6．1．3 会议时间：每年元月和七月或因需临时安排
3．6．1．4 会议地点：办公楼六楼会议室
3．6．1．5 参加人员：全体安委会成员
3．6．1．6 会议组织和记录：公司安委会
3．6．2 安全生产分析会议
3．6．2．1 会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。
3．6．2．2 会议主持人：副总经理
3．6．2．3 会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）
3．6．2．4 会议地点：办公楼六楼会议室
3．6．2．5 参加人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。
3．6．2．6会议组织和记录：生产策划部安监主管
3．7 员工大会
3．7．1 会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。
3．7．2 会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导
3．7．3 会议时间：因需而定
3．7．4 会议地点：
3．7．5 参加人员：公司全体员工
3．7．6 会议组织和记录：综合管理部文字秘书
4．会议要求
4．1 与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。
4．2 与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。
4．3 与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。
5．检查与考核
由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查,并根据检查情况提出考核意见．
