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职务分析调研报告示例

  时间:____月____日____时至____时
  地点:____________________会议室
  职务分析人员姓名:______________
  被调研职务:____________________
  姓名:__________________________

  一、部门及你个人做哪些工作?
  1. 具体开发
  2. 审查其他开发人员的开发文档
  3. 安排调研及外出工作
  4. 召集开部门会议
  5. 组织技术讨论与学习
  6. 向行政部申请本部门办公用品
  7. 系统维护
  8. 组织整理部门办公环境
  9. 整顿部门纪律
  10.请假审批
  11.设备申请预批
  12.与部门人员沟通

  二、部门现行开发作业流程
  1. 收到要求调研的信息(来源:(副)总经理、市场部)
  2. 准备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲,第一次调研由市场部进行联系)
  3. 实施调研
  4. 整理调研报告
  5. 出示需求规格说明书(要取得用户签字)
  6. 出示设计书、详细设计书
  7. 修改概要设计书、详细设计书
  8. 编码(产生的技术文档有:开发报告、变更报告、开发总结等)
  9. 测试及调试(产生的技术文档有:测试报告、软件问题报告等)
  10.编写验收报告、使用说明书、维护手册
  11.组织验收(小项目:开发部组织;大项目:开发部、市场部联合组织)
  12.交工(文档:项目总结)
  13.软件维护(由相关开发人员进行)

  三、工作中最难解决的问题?
  1.文档管理:文档出不齐,给以后开发造成相当大的阻碍
  2.上级领导安排的临时任务
  3.不必要的维护、浪费时间
  4.越权领导

  四、最容易职责不明的工作有哪些?
  1.光盘管理
  2.上网
  3.小设备的申请及调换
  4.其他部门的幻灯片制作

  五、建议
  1.建议由开发部保管光盘
  2.培训只有大批新员工同时到来时进行,个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训
  3.建议建立细致的技术人员的考核办法,将工作量、工作难度等进行考核,并与工资挂钩
  4.建议由______部负责公司NT服务器的软件管理,硬件管理及SUN服务器的网络管理

 


 

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