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成本中心会计控制制度

  一个责任中心,如果不形成或者不考核其收入,而着重考核其所发生热成本和费用,这类中心称为成本中心。
  标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投人量的责任中心。通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
  费用中心,适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投人和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。
  一般说来,标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
  通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作和服务水平确定预算数额,因此,通常的费用预算办法是考察同行业类似职能的支出水平。另外一个解决办法是零基预算法,即详尽分析支出的必要性及其取得的效果,确定预算标准。
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