2．库存商品管理：由业务经营部门、财务部门、物资供应部门共同负责。何时购进，购进多少，由业务经营部门根据上月库存商品存量和本月购进计划和销售计划予以科学安排，要求做到既不断档，也不形成过多积压；财务部门要充分利用财务信息资料进行监督并负责筹措各种资金；物资供应部门负责按质按量组织验收，搞好发货和保管工作。
3．原材料管理：每月由各用料部门提出用料计划申请，由物资供应部门审核交财务部门纳人月度财务收支计划，下达材料采购通知。采购员负责实施采购，对购回的材料，物资部门要按质按量组织验收，按计划发料并搞好材料保管工作。材料管理工作按规定的采购员、保管员、材料库管理人员岗位责任制的要求实施。
4．产成品管理：由生产管理部门、财务部门、物资供应部门共同负责，总的要求是多产多销，保持合理库存，如发现产成品积压过多，一要及时采取扩销措施，二要限产压库，减少资金占压（对在产品的生产，应由生产管理科安排，尽可能减少在产品占压）。
5．低值易耗品管理：由后勤部门和财务部门共同管理，应严格购置申报手续，领用必须有计划，落实使用和保管责任。
6．包装物管理：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。
7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换，发现进货量缺少，由业务经营部门负责联系补发手续。
8．发现采购回的材料质量型号规模不合要求，有质次价高、冷背残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系补发，否则要追究责任单位责任人和负责人的行政责任和经济责任。发现采购员拿回扣的应作纪律处分或取消采购员资格。
9．发现产成品、在产品有质量问题由生产部门（含车间、班组）负责返修，其返修费用由生产部门承担。
10．发现采购回的低值易耗品、包装物质量规格不合格，应由采购人员负责退货或更换，否则，责任人和责任单位负责人应承担行政责任和经济责任。
