为鼓励员工有效超额劳动,更多地为公司做出贡献,特制定本规定。
本规定适用于集团公司,各二级法人公司及事业部。
颁发奖金的原则
要把颁发奖金作为重要的激励手段,充分发挥其应有的作用。
颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心,多超多奖,少超少奖,不超不奖的分配原则。
颁发奖金要执行公平合理的原则,主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。
企业经营管理者由于所负责任重大,奖金应高于一般员工。
奖金的种类
公司设立奖金如下：
效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后,超额部分按一定比例提取的部分。
总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后,超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。
奖金标准的制定
效益奖金的确定：
二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后,从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后,从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
总裁奖金的确定：
集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。
奖金分配
各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配,按其超额多少领取高低不同的奖金。
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数
无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1．5×自身系数
集团公司员工效益奖金的分配办法如下：
每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况,对其进行绩效考核,并分为优,甲,乙,丙,丁五等,然后将结果报行政总监。
员工奖金也依据绩效考核的结果分为优,甲,乙,丙,丁五等。
集团公司效益奖金系数分配如下：
绩效考核结果
优
甲
乙
丙
丁
效益奖金系数
1．4
1．2
1
0．8
0．6
集团公司有具体计划指标和无具体计划指标员工的效益奖金分配,参照二级法人公司和事业部员工效益奖金分配的办法执行。
奖金颁发
效益奖金和总裁奖金每季度颁发一次。
效益奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。
效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。
附则
本制度由劳资制订并负责解释。
本制度报总裁批准后施行,修改时亦同。
本制度施行后,凡既有的类似制度自行终止,与本制度有抵触的规定,以本制度为准。
本制度自颁布之日起施行。
