第一条 为集中员工的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本办法。
范围
第二条 提案内容包括本公司生产、经营范围，具有建设性及具体可行的改善方法等。
1．各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，必胜替代品原料，节约能源等
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；
5．废料、废弃能源的回收利用
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：
1．攻击团体或个人的；
2．诉苦或要求发送待遇的；
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；
4．与专利法抵触的。
提案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明，投入提案箱。每周开箱一次。
审查
第五条 审查组织
1．各厂成立“提案审查小组”，由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”，由各厂长及公司有关部门主管组成，并设执行秘书。
第六条 审查程序
1．各提案表均须先经各厂“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”（公司各部门提案均送委员会）；
2．“提案审查委员会”每月视需要，召开1～2次委员会会议审查各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
1．提案审查项目及配合：
（1）动机20%；
（2）创造性15%
（3）可行性25%
（4）回收期投资30%
（5）应用范围10%。
2．成果审查项目及配合
（1）动机15%；
（2）创造性20%；
（3）努力程度15%；
（4）投资收回期25%；
（5）同效益25%。
处理
第八条 审议采用的提案，由有关部门实施，除通知原提案人外，予以列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案，将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原提案人。
第十一条 成果检查
1．实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表，呈直接主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”。经三个朋的考核，并予评分后，典型示范呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
奖励
第十二条 提案奖励：改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金。
第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案发送成果评分表，可核发5000～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：以科为单位，6个月内，每人平均被采用四件提案以上，发给前三名特别奖。
第一名：锦旗及奖金5000元。
第二名：锦旗及奖金3000元。
第三名：锦旗及奖金2000元。
附则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，相关权益的确定按《中华人民共和国专利法》等有关法律法规执行。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
