第一条 基本任务
总经理负责本公司各部门的业务经营与管理。具体说，是按照董事会研究的经营方针和经营政策，对各部门的业务活动予以指导的控制，合理处理公司涉外业务及公关活动。
第二条 责任、权限、义务
总经理是公司的最高经营责任者，总经理有权将自己所负的经营责任的．部分及相应的必要权限委任给业务部经理和制造部经理，但必须对委任结果负责，同时不得转让或放弃其全部责任和义务。
第三条 职权
①实现董事会既定目标，制订的业务方针、计划和对策，确保公司经营顺利进行；
②制订和实施公司长期计划和经营改善计划，以谋求公司业务的更快发展；
③审定各部门的业务计划和业务方针；
④对公司生产经营活动进行调控、协调和监督；
⑤建立和完善公司的经营管理现状体制，使经营活动保持持久的活力；
⑥建立健全劳动人事和薪金制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气；
⑦虚心听取下属的建议和意见，不断改善经营管理方法；
⑧代表公司对外联系与交涉，代表公司签字盖章。
业务部经理
所属部门：业务部
直属上司：总经理谁
直属部下：总务室主任、财务室主任、营业室主任
第一条 基本任务
依照公司的基本方针，在总经理的领导下，指导和管理总务室、财务室和营业室，填报公司的财务、税务、会计等综合报表，组织实施现金出纳、销含、发货、货款回收、仓储管理、人事、劳务、总务活动，协助总经理对上列部门进行具体的业务指导。
第二条 责任、权限、义务
业务部经理负有依照公司经营方针、计划及有关规定执行下列职务责任，并持有与责任相等的必要的权限。业务部经理可以将．部分责任与权限委任给他人，但必须对委任结果负责，同时不能转让或放弃其责任和义务。
第三条 业务部经理的职责
1．对综合财务、税务、会计活动的管理与控制
①对一般会计事项的管理与控制；
②决算管理；
③对税务核算的指示与监督；
④对资金融通和使用的管理；
⑤财产管理与控制。
2．成本核算的管理与控制对成本核算制度的企划、指示与控制。
3．销售企划与业务控制
①制订和实施销售及货款回收计划；
②销售及货款回收实绩分析；’
③商品库存调整指导；
④商品库存管理；
⑤退货调查对策；
⑥销售统计；
⑦销咨方法及销售区域的企划、指导与控制；
⑧商品发送计划编制；
⑨销售价确定及估价审批；对客户的综合信用调查；对不良客户的处理指示；商品索赔处理监督；消费者需求调查管理；指导商品形象策划、商品设计、创意、商标登录；客户服务管理；促销活动管理与指导。
4．市场调查
①指导同业动态调查；
②市场调查策划、组织与实施；
③指导市场调查资料分析、报告与资料保管。
5．采购、仓储的管理与控制
①制订和实施原材料及消耗品采购计划；
②原材料及消耗品的综合库存管理指导；
③制订原材料的技术标准；
④原材料供应商的选择与决定；
⑤购入数量、质量、价格的决定；
⑥审核原材料采购的相关统计报表；
⑦废料处理方法的决定与指导。
6．对外订货管理
①订货品库存管理指导；
②订货商及价格决定。
7．广告宜传、公关活动的企划、指导和控制
①制订综合广告宜传计划；
②促销活动策划、宣传设施及店铺设计装饰指导；
③指导制作营业指南和商品目录；
④审核广告宜传报表；
⑤综合广告宣传预算管理；
⑥签订广告宜传合同。
8．总务事项管理
①公司规章制度的制订与修改管理；
②诉讼、合同、审报及其他法律事项的管理、调查和指导；
③公司内部通报事项管理。
9．人事、福利、劳务事项的管理与控制
①薪资制度、就业规定、人事规定的制订与修改；
②确定招聘方针和录用计划；
③确定工资和资金总额及支付标准；
④与政府机构的联系与交涉；
⑤公司内外公关活动经费的确定。
制造部经理
直属上司：总经理
直属部下：管理室主任、第一制造室主任和第二制造室主任
第一条 基本任务
根据公司的基本方针，在总经理的直接领导下，组织和指导管理室主任、第一制造室主任和二制造室主任，进行制造作业、机械加工、修理和工厂管理。
第二条 责任、权限、义务
制造部经理依照公司的方针、规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有与之相适应的必要权限。制造部经理有权将．部分责任及相应权限委任于各室主任，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任和义务。
第三条 制造部经理的职责
1．对生产制造的管理与控制
①下达生产指令，制订与调整生产制造计划；
②审核生产制造报表；
③制订作业标准；
④指导与实施工程作业管理；
⑤指导与实施质量管理；
⑥动力管理指导；
⑦安全生产管理；
⑧制品计量管理；
⑨作业改善及作业效率指导；成本控制及降低成本对策拟订。
2．与机械设备相关的管理与控制
①制订工厂综合设施管理计划；
②对工厂机械、工具、设备的增加与维修活动的指导与监督；
③机械、工具的助人使用管理；
④相关生产记录和统计的审核；
⑤公司建筑物、附属设施的增建与维修管理；
⑥工程的设计预算管理。
3．产品研究及生产技术管理
①编制和指导生产计划；
②指导新产品研究计划；
③确定产品检查方法；
④对生产制造技术的统一指导。
4．制造部人事管理
①维持本部门职工间的良好人际关系；
②就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理协商；
③对本部门员工进行人事考核；
④对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察；
⑤对绩优员工进行奖励；
⑥提出本部门员工提薪、奖励方案（决定权属总经理）；
⑦员工休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。
总务室主任
所属部门：业务部
直属上司：业务部经理
直属部下：总务室职员
第一条 基本任务
总务室主任根据业务部经理的指示领导所属职员对本公司的人事、劳务、。利、总务等事项进行管理，并协助业务部经理工作。
第二条 责任、权限、义务
总务室主任遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并有权将部分责任事项与相应权限委任给下属，但不能转让或放弃义务，并对委任责任结果负贵。
第三条 总务室主任的职责
1．人事
①员工聘用、解聘及调动方案的提出与相关事务处理；
②制订员工录用标准；
③录用考试的组织；
④员工考勤管理；
⑤与劳动就业部门的联系与交涉；
⑥制订人事规定草案。
2．公司内部公关活动
①公司内部刊物的编辑与发行管理；
②公司内部公关的策划与实施。
3．公司及对外广告宜传
①组织样品展示，
②展示会、说明会、展销会等会场管理；
③杂志、报纸及其他媒体广告宜传文案起草的审定。
4．劳务
①审定劳动合同的草案；
②员工意见处理；
③员工失业保险、劳动保险等事务处理；
④指导与实施劳动安全、劳动卫生管理；
⑤劳务统计管理。
5．福利
①制订公司福利计划草案；
②职工劳动保护管理；
③监督福利设施的运营与管理；
④公司内部文体活动的策划与组织；
⑤健康保险与养老金管理；
⑥填报福利统计报表。
6．诉讼与合同
①诉讼事项处理；
②登记与申报事项指示。
7．涉外
①加人或退出团体与协会事务决定；
②公司对外公关事务；
③捐赠款事务处理；
④与政府机构的联系与交涉。
所属部门：业务部
直属上司：业务部经理
直属部下：财务室职员
第一条 基本任务
财务室主任按照业务部经理的指示，领导职员负责公司的资金融通、现金出纳和财产管理并协助业务部经理工作。
第二条 责任、权限、义务
财务室主任依据公司的基本方针、规章制度及批复的计划，负有下列职务责任，并持有相应的必要权限。财务室主任有权将部分责任及相应的权限委任于部下。但必须对委任的结果负责，且不能将全部责任和义务委任或放弃。
第三条 财务室主任的职责
1．预算
①审核综合预算方案，调整各部门预算；
②审核预算修正案。
2．成本核算：
①成本估算管理；
②实际成本核算管理。
3．监督指导以下会计工作
①分类记账，填制传票；
②登记日记账；
③总账、分类账填制与审核；
④经费分类账处理；
⑤财务报表的填制与检查。
4．固定资产和盘存资产登录监督固定资产的增加、处理和转移的记账处理。
5．决算
①对半年和全年决算实施管理；
②审核决算报告及相关报表。
6．税务
①税务审核事务处理；
②配合税务机关进行税务检查。
7．统计
①审核财务报表和营业损益报告；
②统计资料的收集与分析管理。
8．财务室内部总务
①监督各类票据账薄的整理保管；
②保险柜管理。
9．监督指导以下原材料购入及人库工作
①向供货商订货与相关的业务联系；
②交货期督促；
③入库货物确认；
④入库记录与记账。
10．监督指导以下原材料保管与出库工作
①原材料库的管理；
②原材料清点；
③库存品盘存；
④出库记录与记账；
⑤退货处理。
11．资金计划与运用
①审核月度资金计划；
②审核月度资金使用实绩表。
12．监督指导以下金融机构的融资工作
①向业务银行提交必要的文件和报表；
②银行借款事务处理；
③银行票据处理；
④与业务银行的联系和交涉。
13．监督指导以下票据工作
①客户票据管理与保管；
②对供货商的票据发行。
14．资金回收
①债权确认及登记管理；
②对货款回收的督促与检查；
③对不良债权的处置。
15．现金存款
①银行现金存款出纳管理；
②监督与指导银行现金存款会计记账；
③监督与指导现金支付及支票发行。
16．固定资产管理
①审阅固定资产现状把握及转移变更报告；
②固定资产生成、处置、转移管理。
17．保险
①审阅公司损害保险的签约、更改、解约的业务处理及相关的报告；
②监督与指导保险费核算与支付；
③监督与指导对保险事项的调查，相关资料的提出，提出保险赔偿请求。
18．薪金核算
①提出升职、奖励及支付标准方案（决定权归总经理）；
②员工薪金核算与支付；
③员工个人所得税事务处理。
营业室主任
所属部门：业务部
直属上司：业务部经理
直属部下：营业室职员
第一条 基本任务
营业室主任须按照业务部经理的指示，领导其所属职员负责销售、出售、宣传、广告、货款回收、产成品库存管理等业务，并协助业务部经理工作。
第二条 责任、权限、义务
营业室主任根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列责任，并有与其责任相符的必要权限。营业室主任可将其责任的．部分及相应权限委任于下属，但必须对委任结果负责，且不得放弃或委任其全部义务。
第三条 营业室主任的职责
1．监督和指导以下订货与销售工作
①客户函电订货和来人订货受理；
②制订月度综合销售计划和分地区、分商品及分店铺销售计划；
③广告宣传和公关活动系列；
④样品制件；
⑤销售方法研究；
⑥销售培训；
⑦确定销售价格（最后决定权属总经理）；
⑧产品索赔处理。
2．监任和指导以下货款回收工作
①在与财务室协调基础上编制货款回收计划；
②客户货款处理；
③货款回收账薄处理与保管。
3．监借与指导以下销誉实绩统计工作
①月度总额统计与分地区、分商店、分店铺统计；
②半年和全部销售实绩汇总；
③年度销售额比较分析；
④其他销售统计；
⑤依据统计结果进行业务调整。
4．监督和指导以下成品进货工作
①成品进货数量检查；
②成品进货相关事务处理。
5．监督与指导以下成品库存管理工作
①库存数量控制管理；
②库存品盘点、整理与保管；
③库存品质量检查申请；
④库存管理事务处理。
6．监督和指导以下订货发货工作
①对外订货品出库记录；
②对外加工订货指导监督；
③发货质量与数量验收。
7.监督和指导以下成品出库工作
①粘贴成品标签；
②成品包装；
③成品搬送；
④传票及原始凭证填制；
⑤发货事务处理。
8．监督和指导以下成品运送工作
①配车计划；
②车辆检修；
③运送记录；
④外包运送事务处理。
9．监督和指导以下退货调查与处理工作
①退货的月别、商品类别、店铺别统计；
②退货对策。
10.监督和指导以下通报文书工作
①通报文书的起草与传阅；
②电报的受理与保管；
③客户投诉资料的保管。
11．销售与生产计划调整出席工程会议，与制造部经理协商，确定产量。
12．监督和指导以下估价工作
①以往实绩及市场价格调查分析；
②预估价格；
③估价单事务处理。
管理室主任
所属部门：业务部
直属上司：制造部经理
直属部下：管理室职员
第一条 基本任务
依照制造部经理指示，负责工厂管理及相关的调查、研究与企划。
第二条 责任、权限、义务
管理室主任根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相应均必要权限。管理室主任可将一部分责任及相应的权限委任于下属，但须对委任结果负责任。
第三条 管理室主任的职责
1．监督与指导生产制造的企划工作
①与生产制造计划相关的调查、研究与企划；
②与作业管理、工程管理相关的调查、研究与企划；
③与作业标准、作业效率及作业改善相关的调查、研究、企划和统计；
④与质量管理相关的企划统计和记录；
⑤生产制造统计。
2．监督与指导质量管理工作
①质量改进；
②质量管理研究与指导；
③产品技术规格的制订与修改；
④原材料和消耗品标准的制订。
3．监督与指导新产品调查研究工作
①申报新产品开发方案；
②新产品试制与报告；
③新产品商品化研究。
4．监督与指导成品检验工作
①制订检查标准与检验方法；
②成品、原材料、消耗品检查与检验方法的确定。
5．监督与指导图纸管理工作
①设计制图；
②图纸设计资料的整理与保管。
6．监督与指导机械与工具管理工作
①确定机械及工具计划；
②机械及工具台账记账与保管；
③填制机械修理日报。
制造室主任
所属部门：制造部
直属上司：制造部经理
直属部下：制造室职员
第一条 基本任务
制造室主任协助制造部经理，并依照其指示，领导其下属职员负责加工作业和机械修理作业。
第二条 责任、权限、义务
制造室主任须根据公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的权限。制造室主任可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负责任，并不得放弃其责任与义务。
第三条 制造室主任职责
1．监督及指导作业生产准备工作
①根据生产制造指令，编制作业实施计划；
②执行工程会议决定，进行作业检查与调查；
③材料、消耗品受理及质量检查；
④作业前后机械检修；
⑤作业现场人员配置。
2.监督与指导生产制造作业实施工作
①生产制造作业组织与监督，
②质量管理，
③生产制造计划的事中调控；
④工具、消耗品的购入申请。
3．监督与指导作业报告工作
①作业结束确认；
②生产制造作业日报填制；
③填报维修日报。
4．监督与指导机械设备工作
①机械设备的维护保全；
②机械设备安全运转对策；
③机械故障的排除；
④机械配件的整理保管；
⑤机械设备、工具的维修申请。
5．监督与指导技术工作
①加工与维修技术评价及技术指导；
②各作业班组业务记录汇总。
